集团物流
业务简介
对标发达国家成功集团公司物流发展水平，我国集团企业物流组织运营模式远落后于国外集团公司，成为国内集团企业发展的制约因素。因此，建议国内集团企业从长远的发展出发，发挥集团的整体效应，利用网络信息技术资源优势和外部资源，对集团企业内部物流进行全面的重组和改革，进行统一协调和管理，迎接新时代的到来，促进集团物流资源的全面整合。
一、客户价值
1、搭建统一的产品平台、销售平台、物流平台，实现商流、物流、信息流、资金流“四流”融合发展模式，提高客户服务水平、提升市场竞争力；
2、集团物流规划与实施可以更好发挥物流在集团企业资源优化配置的纽带作用；
3、集团物流整合优化有利于提升管理水平、集约存量资源、降本增效等。
二、主要内容
1、物流资源专业化整合方案
2、企业物流社会化转型方案
3、集团物流产业发展战略规划
4、集团现代物流产业实施方案
5、集团物流业务运营管理方案
6、集团物流产业规划布局方案
7、其他物流规划与方案
案例：